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Figure 12. Plateforme hybride de développement durable entre BDA, PharmAfrican,
des partenaires développement durable
Le partenariat Non For Profit – For Profit est une avenue très prometteuse pour l’avenir du tissu
économique où les modèles d’affaires traditionnels sont en train d’être repensés pour encourager
les partenariats multisectoriels. Ces nouveaux modèles d’affaires s’inscrivent dans un courant de
pensée mondial émergeant : le «
Blended Value
» (Emerson, 2012) ou le «
Fourth Sector
»
(Fourth Sector, 2012). Des acteurs d’influence tels que le
Stanford Social Innovation Review
(
Bromeberger, 2011) et le
MIT Sloan School of Management (
MIT, 2012), s’engagent dans des
modèles hybrides orientés vers le développement durable et recommandent des nouvelles
approches qui adressent globalement les priorités mondiales. Coca-Cola, Hewlett-Packard, IKEA,
McDonald’s, Nokia et Unilever sont des exemples de ceux qui ont aligné leur stratégie
d’entreprise avec des processus d’amélioration durable en incluant des partenariats avec les
parties prenantes de la chaîne d’approvisionnement (Sustainability, United Nations Environment
Program and United Nation Global Compact, 2008). BDA et sa plateforme créent le même genre
d’opportunités pour l’industrie des
Health Sciences
avec les
botanicals
.
BDA par ses activités et leurs impacts et bénéfices sociaux-économiques-environnementaux,
répond parfaitement aux besoins grandissants de cette nouvelle génération d’entreprises et