Basic HTML Version
5-83
Une réforme centrée vers l’impact de la recherche
Impacts
(il s’agit de l’intention finale
de la recherche)
•
les impacts influent sur les problèmes
•
ils modifient les opportunités
Les résultats de développement
(correspondent aux engagements
des chercheurs)
•
changement dans les actions/le comportement des
acteurs
•
changement de productivité
•
changement dans l’équité et dans les capacités
•
conditions des marchés
•
investissements
•
sécurisation des biens et des habitats
Les résultats de la recherche
(les
chercheurs en sont co-
responsables)
•
reconnaissance de nouveaux savoirs
•
utilisation des connaissances par les partenaires
•
mobilisation de capacités nouvelles
•
changement dans le contexte de décision
Les produits
(les chercheurs
rendent des comptes)
•
connaissances
•
capacités
•
technologies
•
matériaux
•
options de politiques
•
compréhension/sensibilisation
La gouvernance du CGIAR a été profondément réformée, et elle repose aujourd’hui sur
trois entités, le Consortium, le Fond et le Conseil pour la science. Le Consortium
des 15
centres du CGIAR dispose d’un conseil d’administration international et son siège a été désigné à
Montpellier. Le Fonds est administré par un Conseil qui s’attache à harmoniser les contributions
des bailleurs. Le Conseil indépendant pour la science et le partenariat comprend six
personnalités scientifiques reconnues internationalement.
À l’issue de la conférence GCARD de 2010 à Montpellier, les participants ont convenu de
structurer l’ensemble de la recherche internationale, avec un pilotage des 15 centres du CGIAR,
en sept puis quinze programmes de recherche mondiaux répondant à l’acronyme de CRP
(CGIAR Research Programme) regroupés en sept thèmes.