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Chapitre 3 – Résultats
P o i n t s d e r e p è r e
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sieurs travaillant encore par silos ou en approche descendante selon ce que
révèle l’information recueillie. Plusieurs autres donnent la priorité à certains
secteurs (environnement, lutte contre la pauvreté, éducation, etc.). En dépit
du fait que la Francophonie considère la culture comme une dimension spé-
cifique du développement durable, peu de pays ont nommément intégré cette
dimension dans leur démarche de DD.
Planification sectorielle
Non
4%
Oui, intégratrice
51%
Oui, en partie top-down, en
partie intégratrice
4%
N/D
7%
Oui, descendante
(top-down)
9%
Oui, en silo
25%
Figure 14 Type de planification sectorielle
1.6
Existence d’un crédit budgétaire pour supporter la mise en
œuvre de la démarche de développement durable
La planification et le budget du gouvernement sont généralement coor-
donnés par le ministère des Finances et relèvent du gouvernement central.
L’expérience montre que la SNDD est plus efficace lorsque les plans et les
budgets soumis au ministère des Finances par les ministères et les organismes
publics sont solidement arrimés aux objectifs de la stratégie (Swanson & Pinter,
2006
70
). La Suisse considère que le DD ne doit pas en principe provoquer une
extension de l’activité de l’État, mais se réaliser en premier lieu par la défini-
tion de priorités et la redistribution des ressources existantes. Le financement
des différentes actions doit être assuré par le processus budgétaire ordinaire
(Conseil fédéral suisse, 2008)
71
.
70. Swanson, D. & L . Pinter, 2006. Governance Structures for National Sustainable Development
Strategies.Study of Good Practice Examples. IISD, OECD.
71. Conseil fédéral suisse, 2008. Stratégie pour le développement durable : ligne directrices et plan
d'action 2008-2011.