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Chapitre 3 – Résultats
P o i n t s d e r e p è r e
63
Niveau d’appropriation
Président 21%
Premier ministre 34%
Un ministre 19%
Pas clairement défini 2%
Autre 2%
Roi 2%
Chef du gouvernement 2%
Conseil des ministres 5%
N/D 9%
Un Vice-président 2%
Aucune information disponible 2%
Figure 16 Niveau d’appropriation de la démarche
de développement durable
2.2
Mise en place ou identification d’un mécanisme institutionnel
de coordination multisectorielle permettant de gérer les arbitrages et
les antagonismes
La coordination est un élément clé de la gouvernance. Elle peut être
multisectorielle, multi-scalaire ou multipartite (Swanson & Pinter, 2006
76
).
Puisque la démarche de DD vise à concilier les considérations socio-cultu-
relles, environnementales et économiques, sa coordination devrait impliquer
le plus grand nombre de secteurs possible. Le mécanisme de coordination
choisi peut être soit exclusivement gouvernemental, soit mixte ou complète-
ment indépendant. Quelle que soit la formule choisie, il importe que ce méca-
nisme soit appuyé par les plus hautes autorités nationales et doté des moyens
nécessaires à son fonctionnement.
Au sein de la Francophonie, certains États optent pour une coordination
entièrement gouvernementale (Comité ou Conseil interministériel de DD)
rattachée aux plus hautes autorités ou à un ministre délégué. Certains autres
confient la coordination de la démarche à une Commission mixte (Conseil
ou Commission Nationale de DD) impliquant des représentants du gouver-
nement central, des gouvernements locaux, de la société civile et du secteur
privé. Parfois on opte pour les deux structures. Ces organes de coordination
76. Swanson, D. & L . Pinter, 2006. Governance Structures for National Sustainable Development
Strategies. Study of Good Practice Examples. IISD, OECD.